CONSULTING
Neben profunden Management Skills verbinden wir analytische Abstraktionsfähigkeit mit „Hands on Mentalität“. Dadurch bringen wir Menschen in Bewegung und schaffen Akzeptanz für Neues.
Unser Consultingansatz berücksichtigt bei der Wahl unserer Vorgehensmodelle die individuelle Leistungskapazität und den kulturellen Rahmen unserer Klienten.
Durch vielfältige Einsätze im strategischen Business Consulting, Reorganisationsprojekten und Turnarounds verfügen wir über das erforderliche Verständnis und Fingerspitzengefühl für Change Projekte. Wir auditieren Projekte und prüfen regulatorische Anforderungen und IT-Governance.
Ein Merkmal unserer Arbeit ist eine offene und klare Kommunikation. Wir sind der Überzeugung, dass Transparenz der Schlüssel zu Vertrauen und Teilnahme ist. Nach unserer Auffassung ist Consulting immer eine Kombination aus dem Wissen von Klient und Consultant – vertrauensvoll und partnerschaftlich.
Managementberatung
&
Interimmandate
Managementberatung & Interimmandate
Verantwortungsvoll mit Augenmaß
Die Berücksichtigung der Leistungsgrenze einer Organisation ist ein grundsätzliches Merkmal unserer Herangehensweise.
Managementberatung ist oftmals gekennzeichnet durch Ansätze und Theorien, die weit von der Realität in Klienten Organisationen entfernt sind.
In der Folge können die vielfach optimalen Lösungsvorgaben nicht konsequent umgesetzt werden und verfehlen in weiten Teilen ihre Wirkung.
Der Change Prozess steht unter Umständen nicht im Verhältnis zur erreichten Weiterentwicklung des Unternehmens. Daher muß der vorhandenen Unternehmensstruktur und Transformationsfähigkeit der Klienten Organisation konsequent Rechnung getragen werden.
Projektmanagement
Projektmanagement
Wir führen Ihre Projekte zum Erfolg
Hierbei konzentrieren wir uns auf Projektmanagement, Business Analyse und Anforderungsmanagement – interdisziplinär mit technischem und fachlichem Blickwinkel.
Dabei stehen Projekte im Spannungsfeld zwischen hohem Erfolgsdruck und ablehnender Skepsis innerhalb der Klienten Organisation. Projektmarketing ist unabdingbar.
Zudem müssen Projekte den jeweiligen regulatorischen Anforderungen entsprechen und internen Kontrollsystemen Rechnung tragen. Jeder Veränderungsprozess bedarf der integralen Berücksichtigung interner Qualitätssicherungs-Vorgaben. Um systemische Risiken zu vermeiden, unterliegen Geschäftsprozesse daher einer strikten Qualitätskontrolle.
Eine solide und ganzheitliche Prozessanalyse hilft Risiken zu vermeiden.
Wir beziehen alle maßgeblich Stellen ein und sichern dadurch die Akzeptanz und somit auch den Erfolg Ihrer Vorhaben.
Zusätzlich bieten wir Proof of Concept & führen Audits und Project Health Checks durch.